人才战略：“如何用人”股权架构/激励体系.帮助企业解决股权架构、组织架构和目标激励体系的问题.
人才战略
人才战略是企业运营的核心，人才是第一生产力，确定如何留人、用人？
现代企业的竞争其实就是背后人才和人才的竞争。随着市场经济的不断发展人才已经成为一种稀缺资源，所谓得人才者得天下。工资待遇已经不足以留住高端人才了，所以合伙人制度开始逐步成为一种新的商业合作关系。通过股权激励把人才和企业捆绑在一起，形成风险共担，利益共享的模式，最大限度的调动人才的积极性和能动性。由此可见股权作为公司的一种资源发挥了至关重要的作用。可以通过合理的股权架构设计，牢牢掌控公司控制权，留住核心关键性人才，并对团队进行股权激励，然后再通过组织架构的设计，明确权、责、利，制订股权激励考核目标促使大家朝着一个目标努力！我们可以帮助企业做的？通过对企业项目系统调研和分析，明确企业项目的股权架构、组织架构！并通过股权激励方案的设计，留住高端核心人才，制订考核目标，最大限度激发人才潜能实现业绩目标！
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我们可以帮助企业通过对企业项目系统调研和分析，明确企业项目的股权架构、组织架构！并通过股权激励方案的设计，留住高端核心人才，制订考核目标，最大限度激发人才潜能实现业绩目标！
